پروژه ها
نساجی بروجرد
- تبیین استراتژی سازمانی ۵ ساله
- به روز کردن ساختار سازمانی
- تدوین فرآیند های جدید و ترمیم فرآیند های قدیمی سازمان
- آموزش تمامی پرسنل شرکت اعم از نیروهای ستادی، فروشنده ها و...
- به روز آوری دکوراسیون و چیدمان فروشگاه ها
- تبیین قرار داد اعطای نمایندگی (فرنچایز) و افتتاح چندین فروشگاه و نمایندگی جدید
- برگزاری دوره های آموزشی برای کارکنان و مدیران
- طراحی ، تولید و لانچ محصولات جدید
- ترمیم فعالیت های تولید و انبارداری وانبارگردانی
- تبیین برنامه مارکتینگ و برندینگ
- مصاحبه، جذب و به کار گیری نیرو های متخصص در حوزه های منابع انسانی، مالی، IT ، فروش، برنامه ریزی و …
مجموع فعالیت های تیم اینسپشن در نساجی بروجرد به صد ها ساعت میرسد و این تلاش برای تقویت و افزایش بهره وری شرکت و کمک به تولید ملی در حوزه منسوجات و کالای خواب و در نهایت افزایش سهم بازار کالای داخلی در خارج از کشور بوده است.
تیم اینسپشن برای پیشبرد این پروژه حدود ۵۰ نفر از اساتید برجسته در حوزه مدیریت، صاحبان کسب و کار های بزرگ از جمله دکتر زمرد پوش(قائم مقام مدیر عامل کارخانه آیسودا) و مدیران کسب و کار های کوچک را به کار گرفته است.
انجمن مس ایران
- تدوین استراتژی 10 ساله انجمن
- تدوین ساختار و چارت سازمانی
- تدوین اقدامات و فرآیند های انجمن مس ایران
- ارائه ایده های نوین و جدید به منظور مثمرثمر بودن انجمن
مبلمان ونتیران
- تدوین استراتژی 5 ساله سازمان
- تدوین ساختار سازمانی و ارائه چارت سازمانی
- تدوین ساختار سازمانی برای بخش اداری و تولیدی به صورت جداگانه
- تدوین فرایندهای داخلی ( اداری و تولیدی)
- تدوین برنامه فروش
- تدوین برنامه مارکتینگ
- تدوین و برنامه ریزی دیجیتالی کردن سازمان
بازارچه لوستر کیمیا
- تدوین استراتژی های 5 ساله سازمان
- تدوین ساختار فروشگاهی
- تدوین مارکتینگ پلن
- تدوین نظام جبران خدمات و حقوق و دستمزد
فروشگاه سیسمونی مریم
- تدوین استراتژی های 5 ساله
- تدوین ساختار فروشگاهی
- تدوین فرآیندهای سازمان
- تدوین استراتژی های منابع انسانی
- مصاحبه و جذب نیرو در بخشهای مورد نیاز
- تدوین شرح شغلهای مورد نیاز
- تدوین نظام حقوق و دستمزد